坚定信心真抓实干 知难而进奋勇向前 云煤集团召开2024年年中工作会
2024-07-19 17:17
阅读次数：2391次
7月18日，，，，，，集团召开2024年年中工作会。。。。 。。。对标一体化经营、安全生产经营及重大专项、重点任务、重要节点，，，，，，总结分析上半年经营情况，，，，，，查找问题不足，，，，，，安排部署下一步工作，，，，，，动员全体干部职工坚定一体化经营发展信心，，，，，，进一步转变思想，，，，，，奋力攻坚，，，，，，以实干实绩确保年度目标如期实现。。。。 。。。集团党委书记、董事长胡均出席会议并讲话，，，，，，党委副书记、副董事长、总经理高建嵩主持会议。。。。 。。。
胡均指出，，，，，，今年以来，，，，，，集团认真贯彻落实省委、省政府决策部署，，，，，，紧扣能投集团、煤炭产业集团一体化经营7个专项和生产经营20个重大专项工作主线，，，，，，锚定全年奋斗目标加压前行，，，，，，全力以赴稳增长，，，，，，稳中求进提质效，，，，，，应变克难守底线。。。。 。。。上半年，，，，，，集团一体化经营取得实质突破、经营状况逐步扭转、“三精管理”初见成效、安全环保生产形势总体平稳、深化改革各项工作有序推进，，，，，，整体呈现难中求进、干中求进的良好态势，，，，，，在逆势中呈现出新局面、新趋势、新变化、新作为。。。。 。。。全体干部职工思变谋变求变的强烈愿望和共同心声，，，，，，是我们不断前行的源源动力和信心底气。。。。 。。。下半年，，，，，，是完成全年目标任务、塑造一体化经营新优势的攻坚期。。。。 。。。集团上下要立足当下、着眼长远，，，，，，保持清醒头脑，，，，，，紧紧围绕一体化战略部署要求，，，，，，增强“四个抓落实”能力，，，，，，准确把握工作思路，，，，，，解码细化工作目标，，，，，，坚定“团结一致向前看，，，，，，凝心聚力谋发展”主基调，，，，，，锚定“全年考核责任书、重大专项任务、关键节点”不动摇！！！� 。。。�，，，按照高目标、强激励、硬约束的总体要求，，，，，，以更强的责任担当，，，，，，更大的工作力度，，，，，，更实的工作举措，，，，，，全力以赴完成全年目标任务。。。。 。。。
胡均强调，，，，，，推进一体化经营、“三型总部”创建、落实重大专项、深化“三精管理”，，，，，，既要打破思想惯性、建立良性机制，，，，，，也要依靠组织的发动和引领，，，，，，发挥基层党组织的政治优势、组织优势、群众优势，，，，，，把集团战略意图、经营目标、管控机制贯通落实到位。。。。 。。。集团下上一是要发扬彻底的自我革命精神，，，，，，转变思想、改善心智、拥抱变革。。。。 。。。要凝聚组织的奋斗愿景，，，，，，树立信心、担当有为；；；；；；；；要改善组织的心智模式，，，，，，主动变革、敢于竞争；；；；；；；；要打破组织的防御心态，，，，，，接受新事物、尝试新变化。。。。 。。。发动全员打破人为设限，，，，，，坚定不破不立的决心，，，，，，以一体化的共同愿景实现系统思考、自我超越，，，，，，打造开放包容、建设性的组织。。。。 。。。二是要坚持党建引领改革发展，，，，，，提升党组织领导力、组织力、执行力。。。。 。。。要牢记国企“忠党报国”的政治属性，，，，，，提高政治素养；；；；；；；；要有效融合生产经营，，，，，，提升党组织的组织力；；；；；；；；要树立大抓基层的导向，，，，，，提升党组织的执行力。。。。 。。。各级党组织和党员领导干部要聚焦一体化经营7个专项、年度20个重大专项，，，，，，进一步明晰各单位在全产业链管理协同、全价值链效益提升中的角色定位，，，，，，做好目标任务的解码、转换、分解和执行，，，，，，做好解决经营管理重难点问题的引领和对深化改革、转型发展的引领，，，，，，进一步创造价值、重塑能力，，，，，，把成就企业、成就事业作为最大价值，，，，，，真正做到对组织、对企业、对自己负责。。。。 。。。
胡均要求，，，，，，集团上下要以全产业链管理协同、全价值链效益提升为战略方向，，，，，，以实现全产业链系统整合价值最大化为战略目标，，，，，，围绕效率和效益苦练内功、增强内劲，，，，，，深入践行“三精管理”理念，，，，，，做到“五个增效”。。。。 。。。一要激发全员成本费用管控增效。。。。 。。。树立预算硬约束观念，，，，，，强化管理会计和供应链理论在经营分析中的“指南针”作用。。。。 。。。二要强化经营资产增效。。。。 。。。推动资产规模和流量最大化，，，，，，推动生产装置技改提效，，，，，，层层设置差异化指标，，，，，，认真、细致组织开好经营分析会，，，，，，真正形成可量化、可操作、可评估、可考核的指标，，，，，，和基层职工的薪酬和收入直接挂钩，，，，，，切实提高全员劳动生产率。。。。 。。。三要推动组织模式变革增效。。。。 。。。探索实施大部制、大车间、大班组，，，，，，全面提升生产经营效能。。。。 。。。四要在驾驭市场、开拓客户价值中增效。。。。 。。。加强集中采购、集中营销，，，，，，充分发挥协同效应。。。。 。。。五要通过科技创新、数字化赋能增效。。。。 。。。加快产业提质升级和产品结构调整，，，，，，加大技术创新和改造升级，，，，，，协同能投集团数字化赋能专项行动，，，，，，深入推进ERP建设，，，，，，全面构建产供销一体化的价值链管理体系，，，，，，实现“业财一体化、管控数字化、决策科学化”，，，，，，支撑和推动企业管理变革和运营提升。。。。 。。。
高建嵩全面总结了上半年工作成效，，，，，，分析了存在的差距和不足，，，，，，对下半年工作进行了安排部署，，，，，，就贯彻落实好本次会议精神要求，，，，，，一是统一思想、提振信心，，，，，，迅速学习传达会议精神，，，，，，把广大干部职工的思想和行动统一到集团的各项决策部署上来，，，，，，合力推动一体化经营发展迈上新台阶。。。。 。。。二是把握关键、重点突破，，，，，，确保工作部署落地见效，，，，，，确保集团全年任务目标顺利实现。。。。 。。。三是转变作风、增强本领，，，，，，以高度责任感狠抓落实。。。。 。。。集团全体干部职工要进一步强化责任担当、切实增强能力本领、持续改进工作作风，，，，，，以时不我待的责任意识，，，，，，树立争创一流的工作标准，，，，，，着力营造真抓实干的浓厚氛围，，，，，，持续推动各项工作任务落地见效。。。。 。。。
会前，，，，，，参会人员观看了半年度经营效益指标、安全环保、三项制度改革、改革重大专项工作等方面的“红黑榜”，，，，，，以激励先进、鞭策后进的形式，，，，，，全面激发集团上下对于促进发展、狠抓落实的积极性和活力，，，，，，在全集团营造比学赶超的良好氛围，，，，，，为企业高质量发展赋能增效。。。。 。。。
会上，，，，，，经营管理部、审计法务风控部、战略投资管理部、资产财务管理部分别围绕上半年生产经营、重大专项、混合所有制企业整治出清、重点项目推进、应收账款清收、资产盘活和风险化解工作情况作了汇报；；；；；；；；现场随机抽取先锋煤业、恩洪煤业、金发煤业、镇雄煤业、曲煤焦化、解化清洁能源6家单位先后汇报年度任务目标以及生产经营重大专项工作情况，，，，，，其余单位作书面汇报；；；；；；；；集团与所属单位签订年度业绩考核责任书，，，，，，分解落实各项工作任务，，，，，，确保年度目标达成；；；；；；；；参会人员对总部各部门月度工作进行现场考评打分。。。。 。。�；；；；；；；；嵋榇锪巳“踩ぷ鞯缡拥缁盎嵋榫瘢�，，，要求各单位提高认识，，，，，，深入推进治本攻坚三年行动，，，，，，全力做好事故灾害应急处置应对。。。。 。。。
集团上下要以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，，，，，，争当实干家、奋斗者，，，，，，全力奋战三季度，，，，，，冲刺下半年，，，，，，确保圆满完成全年目标任务，，，，，，为谱写能投集团、煤炭产业集团一体化经营发展新篇章凝聚奋进力量。。。。 。。。
会议采取现场和视频相结合的形式召开。。。。 。。。集团领导班子成员、专职外部董事，，，，，，集团总部中层管理人员、直管二级、三级单位领导班子成员及集团总部各部室、所属公司部门员工等分别在主会场和26个视频分会场参会。。。。 。。。
报送单位：集团党委工作与人力资源部